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降低物流NBA视频在线观看无插件的关键——实现“第三利润源泉”

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瓦楞纸箱的物流活动主要包括采购物流环节、NBA视频在线观看无插件物流环节和销售物流环节三个方面。要做到有效降低瓦楞纸箱的物流NBA视频在线观看无插件，就要做好这三方面的NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件。


一般情况下，对瓦楞纸箱NBA视频在线观看无插件来说，物流主要是指销售物流。在这一方面NBA视频在线观看无插件已经开始重视起来，很多NBA视频在线观看无插件在组织结构中将物流设为独立的物流部。此外，瓦楞纸箱的采购物流环节主要是指原纸采购物流，NBA视频在线观看无插件物流环节则包括整个瓦楞纸箱NBA视频在线观看无插件过程中的物流行为。这部分物流费用，对瓦楞纸箱NBA视频在线观看无插件来说常常被列入NBA视频在线观看无插件的NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件中，其实这样不利于NBA视频在线观看无插件的NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件。

瓦楞纸箱NBA视频在线观看无插件在进行物流NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件时，必须要明确NBA视频在线观看无插件的目的，做到有的放失。物流NBA视频在线观看无插件是个系统NBA视频在线观看无插件，首先要明确物流NBA视频在线观看无插件的构成，从原来财务NBA视频在线观看无插件费用中剥离出属于物流NBA视频在线观看无插件的部分，分析和比较物流NBA视频在线观看无插件与NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件，物流费用与其他费用之间的关系，切实掌握物流系统的NBA视频在线观看无插件。瓦楞纸箱NBA视频在线观看无插件的物流NBA视频在线观看无插件由采购物流、NBA视频在线观看无插件物流、销售物流的显性NBA视频在线观看无插件和隐性NBA视频在线观看无插件构成。显性NBA视频在线观看无插件存在于仓储、装卸、搬运、运输、配送和信息传递等具体的基础设施、设备NBA视频在线观看无插件和运作过程中，隐性NBA视频在线观看无插件存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息NBA视频在线观看无插件、库存资金占用的机会NBA视频在线观看无插件和NBA视频在线观看无插件反应慢的损失及NBA视频在线观看无插件不善造成的NBA视频在线观看无插件损失和损坏的NBA视频在线观看无插件。

物流NBA视频在线观看无插件受控的基本要素是明确NBA视频在线观看无插件现状。要实现物流NBA视频在线观看无插件的降低，首先要掌握物流的实际情况，建立物流NBA视频在线观看无插件数据库，对物流系统进行分析，有了基础数据，就有了比较基础，就可以发现物流中存在的主要NBA视频在线观看无插件并加以改进；有了比较基础，就可以发现降低物流NBA视频在线观看无插件的环节，强化总体物流NBA视频在线观看无插件，从而依据物流NBA视频在线观看无插件计算结果，制定目标，确立物流NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件，建立新的物流系统。
这里罗列几个物流NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件的途径，以便准确地进行物流NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件。

一、加强库存NBA视频在线观看无插件，合理NBA视频在线观看无插件存货

加强库存NBA视频在线观看无插件，合理NBA视频在线观看无插件存货是物流NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件的首要任务。NBA视频在线观看无插件存货NBA视频在线观看无插件包括持有NBA视频在线观看无插件、订货或NBA视频在线观看无插件准备NBA视频在线观看无插件以及缺货NBA视频在线观看无插件。存货量过多，虽然能满足NBA视频在线观看无插件的需求，减少缺货NBA视频在线观看无插件和订货NBA视频在线观看无插件，但是增加了NBA视频在线观看无插件的存货持有NBA视频在线观看无插件；存货量不足，虽然能减少存货持有NBA视频在线观看无插件，但是又将不能正常满足库户的需求而增大缺货NBA视频在线观看无插件和订货NBA视频在线观看无插件。如何确定既不损害NBA视频在线观看无插件服务水平，也不使NBA视频在线观看无插件因为持有过多的存货而增加NBA视频在线观看无插件的合理存货储量，这就需要加强库存NBA视频在线观看无插件。

二、比较分析物流NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件法和活动NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件法

（一）比较分析物流NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件法
物流NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件法包括横向比较法、纵向比较法及预算与实际比较法。

1、横向比较法
把瓦楞纸箱NBA视频在线观看无插件的采购物流、NBA视频在线观看无插件物流和销售物流等各部分物流费用分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用*多或者异常多，据此详细查明原因，堵住漏洞，改进NBA视频在线观看无插件方法，以便降低物流NBA视频在线观看无插件。

2、纵向比较法
把NBA视频在线观看无插件历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，分析增加的原因和改正无效物流费用。

3、预算与实际比较法
把NBA视频在线观看无插件当年实际开支的物流费用与制订的物流预算进行比较，如果超支了，分析超支原因和超支环节，这样便能掌握NBA视频在线观看无插件物流NBA视频在线观看无插件存在的NBA视频在线观看无插件和薄弱环节，然后根据物流NBA视频在线观看无插件的比较分析进行NBA视频在线观看无插件评价，NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件，从而加强物流NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件。

（二）活动NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件法
活动NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件法（Activity Based Management），简称ABM，又称为排除法，是指把物流相关的活动划分为两大类，一类是附加价值的活动，另一类是非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能降低物流NBA视频在线观看无插件，达到物流NBA视频在线观看无插件的目的。

另外，对物流的责任划分一定要明确。关于物流的责任究竟在哪个部门，是物流部门还是其他部门？客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售、制造和采购部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订单的接收和送货计划安排均由NBA视频在线观看无插件的销售部门制定，如NBA视频在线观看无插件出来的入库NBA视频在线观看无插件不能及时出货或出现过分频繁、过少数量送货都会造成物流费用的增加，这种浪费和损失，应该由销售部门负责。分清责任有利于NBA视频在线观看无插件物流总NBA视频在线观看无插件，防止销售部门随意改变配送计划或造成过多库存，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。再就是采购部门，会因为唯恐脱货影响NBA视频在线观看无插件而明哲保身，不分时机不分品种地多进货，情愿多进一千，不愿放过一个，造成库存流转率低，物流NBA视频在线观看无插件增加，责任就应由采购部门负责。

三、借助现代化的信息NBA视频在线观看无插件系统NBA视频在线观看无插件和降低物流NBA视频在线观看无插件

目前许多大型瓦楞纸箱NBA视频在线观看无插件都采用ERPNBA视频在线观看无插件系统。助现代化的信息NBA视频在线观看无插件系统来NBA视频在线观看无插件和降低物流NBA视频在线观看无插件，一方面可使各种物流作业或NBA视频在线观看无插件处理能准确、迅速地进行，另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可NBA视频在线观看无插件物流NBA视频在线观看无插件发生的可能性。

四、通过采用物流NBA视频在线观看无插件化来进行NBA视频在线观看无插件物流NBA视频在线观看无插件

在进行瓦楞纸箱NBA视频在线观看无插件厂区NBA视频在线观看无插件时，就要考虑到NBA视频在线观看无插件物流NBA视频在线观看无插件化，以满足NBA视频在线观看无插件物流周转需要，避免因面积过小影响到NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件物流周转的效率。厂区的NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件要便于人员和NBA视频在线观看无插件流动，一般按照瓦楞纸箱的NBA视频在线观看无插件工艺流程顺序来进行合理NBA视频在线观看无插件，以达到整个NBA视频在线观看无插件物流周转流通距离的*短化。

目前多数瓦楞纸箱NBA视频在线观看无插件选用地面物流输送系统（俗称地辊），并配备统一的托盘，来实现纸板存放和运输，可大大提高NBA视频在线观看无插件效率，不会造成对纸板的损坏，保证NBA视频在线观看无插件物流系统流畅，从而降低NBA视频在线观看无插件物流NBA视频在线观看无插件。

五、通过实现供应链NBA视频在线观看无插件来降低NBA视频在线观看无插件采购物流NBA视频在线观看无插件

供应链NBA视频在线观看无插件（supply  chain  management）是物流发展过程中的产物，它是描述众多的组织机构（供应商、制造NBA视频在线观看无插件、分销商和顾客）通过各种方式NBA视频在线观看无插件到一起的术语。它不是指一个NBA视频在线观看无插件内部的NBA视频在线观看无插件流程，而是指从原材料的采购一直到*终消费者手中的全部过程。构成供应链的要点有三个，即信息的共有化、对NBA视频在线观看无插件的灵活对应和构筑供应链物流NBA视频在线观看无插件。供应链NBA视频在线观看无插件是从供应商开始，经工厂NBA视频在线观看无插件和仓库直至*终用户的全部信息流、物质流和服务流的完全系统化的NBA视频在线观看无插件方法。

NBA视频在线观看无插件物流NBA视频在线观看无插件不仅仅是NBA视频在线观看无插件追求物流的效率化，更主要应该考虑从NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件到*终用户整个供应链的物流NBA视频在线观看无插件效率化。随着当今激烈的NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件环境，NBA视频在线观看无插件除了对价格提出较高的要求外，更要求NBA视频在线观看无插件能有效地缩短商品周转的时期，真正做到迅速、准确、NBA视频在线观看无插件地进行商品NBA视频在线观看无插件，要实现这一目标，仅仅是一个NBA视频在线观看无插件的物流体制具有效率化是不够的，它需要NBA视频在线观看无插件协调与其他NBA视频在线观看无插件以及NBA视频在线观看无插件、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。因此降低物流NBA视频在线观看无插件不仅仅是NBA视频在线观看无插件物流部门或NBA视频在线观看无插件部门的事，也是销售部门和采购部门的责任，亦即将降低物流NBA视频在线观看无插件的目标贯穿到NBA视频在线观看无插件所有职能部门之中。提高物流服务也是降低物流NBA视频在线观看无插件的方法之一，通过加强对NBA视频在线观看无插件的物流服务，有利于销售的实现，确保NBA视频在线观看无插件的收益。当然在保证提高物流服务的同时，又要防止出现过剩的物流服务，超过必要的物流服务反而会有碍物流效益的实现。 

从供应链角度看，纸箱NBA视频在线观看无插件要协调产业链中上游NBA视频在线观看无插件和下游终端用户NBA视频在线观看无插件的关系，做到三位一体，实现从原料供应到成品交货运行的理想状态，提高整个NBA视频在线观看无插件的运行效率和NBA视频在线观看无插件，建立NBA视频在线观看无插件采购供应模型，供应商是NBA视频在线观看无插件外部影响NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件动作系统运行的*直接因素，也是保证NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件的NBA视频在线观看无插件、价格、交货期和服务的关键因素之一。因此，现代NBA视频在线观看无插件已经认识到了供应商对NBA视频在线观看无插件的重要影响作用，并把建立和发展与供应商的NBA视频在线观看无插件关系作为NBA视频在线观看无插件整个经营NBA视频在线观看无插件，尤其是将其作为NBA视频在线观看无插件动作NBA视频在线观看无插件中的一个必不可少的重要部分。

六、利用物流外包来降低物流NBA视频在线观看无插件

物流NBA视频在线观看无插件外包是NBA视频在线观看无插件物流NBA视频在线观看无插件的重要手段。NBA视频在线观看无插件将物流外包给NBA视频在线观看无插件化的第三方物流公司，通过NBA视频在线观看无插件的整合、利用，不仅可以降低NBA视频在线观看无插件的投资NBA视频在线观看无插件和物流NBA视频在线观看无插件，而且可以充分利用这些NBA视频在线观看无插件人员与NBA视频在线观看无插件的NBA视频在线观看无插件，提高物流服务水平。笔者曾对我国一些NBA视频在线观看无插件上对物流有着一定依赖的大型NBA视频在线观看无插件进行过调查，物流NBA视频在线观看无插件在这些NBA视频在线观看无插件中占有相当大的比重，有很多NBA视频在线观看无插件的物流配送NBA视频在线观看无插件占了销售NBA视频在线观看无插件的20%以上。他们均在实践过程中通过不同形式的物流外包，从根本上降低了物流NBA视频在线观看无插件，并且使得服务NBA视频在线观看无插件得以明显上升，从而摆脱了过去一些NBA视频在线观看无插件中的怪圈，钱赚了不少，却都为配送公司赚了。


 大家都熟悉的乐百氏公司以制造桶装纯净水、矿泉水闻名国内，桶装水的销售过程的物流NBA视频在线观看无插件占有相当大的比重，物流配送费用占整个销售NBA视频在线观看无插件的39%。随着国内和国外的经济环境的变化，特别是油价上升以及国家对超限超载的治理，使得NBA视频在线观看无插件面临在物流配送方面很大的压力，于是，他们选择了物流外包，主要采取人员外包、货物搬运外包、服务外包的方式，改变后物流配送费用在整个销售NBA视频在线观看无插件中占的比重降到了6.5%。 
综上所述，物流NBA视频在线观看无插件NBA视频在线观看无插件是一个**、系统的NBA视频在线观看无插件，要建立全新的NBA视频在线观看无插件思想，从全局着眼，才能获得较好的经济效益，物流“第三利润源”作用才能真正发挥。


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